Estratègia Corporativa

Estratègia de negoci

Estratègia d'increment de vendes

Estratègia de reducció de costos

Benchmarking

Due dilingence estratègic

Creació de valor present i futur per a l'accionista o propietari

Col·laborem amb els nostres clients per desenvolupar i implementar les estratègies adequades als reptes del segle XXI. 

Díodeplus actua com a element catalitzador    del canvi i el progrés de les empreses clients, treballant en l'alineació dels recursos reals i potencials de l'empresa vers la seva missió. 

Per a Díodeplus la visió estratègica és al nucli de l'activitat com a consultors, aconseguint  per als nostres clients resultats mesurables.

Gestió de la innovació

Millora de competitivitat

Qualitat i productivitat

Millora de processos

Digitalització de processos

Eficiència operacional

Deduccions fiscals aplicables         a projectes R+D i a projectes d'innovació tecnològica

La innovació és un important mitjà de creació de valor, no és sinònim de grans idees i invents, és l'ús no rutinari dels recursos d'una empresa.

Col·laborem amb els clients per a identificar oportunitats reals d'innovació i trobar mitjans per  a explotar el seu know-how. 

Per a Díodeplus la gestió estratègica de la innovació està íntimament relacionada amb la competitivitat i la seva finalitat és l'increment dels ingressos i del resultat "the top and the bottom line".

Estudi i implantació de sistemes d'informació ERP i CRM

Anàlisi funcional de noves aplicacions informàtiques

Estudi d'eficiència telemàtica i   de millora digital

Desenvolupament de llocs Web

Comerç electrònic

Anàlisi E.V.A. i Burn Rate

Les Tecnologies de la Informació i de la Comunicació han revolucionat la manera de gestionar els negocis. 

Díodeplus col·labora amb les empreses clients en l'anàlisi de les necessitats i en la recerca de solucions tecnològiques, salvant el gap entre els clients i els proveïdors de serveis tecnològics, i reduint el risc, el cost i el temps d'implementació.

Per a Díodeplus l'ús estratègic de les Tic les alinea amb els objectius empresarials.

Selecció i reclutament

Anàlisi de llocs de treball, organigrama i definició de  perfils professionals

Plans de Formació

Prevenció de riscos laborals

Diagnòstics organitzatius i de clima social

Auditoria psico-social

Programa d'incentius i motivació

A mesura que el món del treball -i el món en general- es va fent més trepidant, més complex   i més competitiu, atreure, retenir i motivar al capital humà esdevé més i més crític per a l'èxit de les empreses. 

Malgrat que nombrosos "gurus" i altres experts en management ho han estat predicant durant anys, efectivament es pot afirmar que  les persones són el recurs més valuós a totes les empreses.

Per a Díodeplus el capital intel·lectual (humà i estructural) és un recurs estratègic insubstituïble.