Estrategia Corporativa

Estrategia de negocio

Estrategia de incremento  ventas

Estrategia de reducción de costes

Benchmarking

Due dilingence estratégico

Creación de valor presente y futuro para el accionista o propietario

Colaboramos con nuestros clientes para desarrollar e implementar las estrategias adecuadas a los retos del siglo XXI. 

Díodeplus actúa como elemento catalizador del cambio y el progreso de las empresas clientes, trabajando en la alineación de los recursos reales y potenciales de la empresa hacia su misión. 

Para Díodeplus la visión estratégica está en el  núcleo de nuestra actividad como consultores, logrando para  nuestros clientes resultados medibles.

Gestión de la innovación

Mejora de competitividad

Calidad y productividad

Mejora de procesos

Digitalización de procesos

Eficiencia operacional

Deducciones fiscales aplicables     a proyectos R+D y a proyectos de innovación tecnológica

La innovación es un importante medio de creación de valor, no es sinónimo de grandes ideas o inventos, es el uso no rutinario de los recursos de una empresa.

Colaboramos con los clientes para identificar oportunidades   y encontrar medios para explotar su know-how. 

Para Díodeplus la gestión estratégica de la innovación está íntimamente relacionada con la competitividad y su finalidad última es incrementar ingresos y resultados "the top and the bottom line".

Estudio e implantación sistemas de información ERP y CRM

Análisis funcional de nuevas aplicaciones informáticas

Estudio de eficiencia telemática   y de mejora digital

Desarrollo de sitios Web

Comercio electrónico

Análisis E.V.A. y Burn Rate

Las Tecnologías de la Información y de la Comunicación han revolucionado la manera     de gestionar los negocios. 

Díodeplus colabora con las empresas clientes en el análisis de las necesidades y en la búsqueda de soluciones tecnológicas , salvando el gap entre los clientes y los proveedores de servicios tecnológicos, y reduciendo el riesgo, el coste y el tiempo de implementación.

Para Díodeplus el uso estratégico de las TiC   las alinea con los objetivos empresariales.

Selección y reclutamiento

Análisis de puestos de trabajo, organigrama y definición de  perfiles profesionales

Planes de Formación

Prevención de riesgos laborales

Diagnósticos organizativos y de clima social

Auditoria psico-social

Programas de incentivos y motivación

A medida que el mundo laboral – y el mundo en general - se va haciendo más trepidante, más complejo y más competitivo, atraer, retener y motivar al capital humano es cada vez más crítico para el éxito de las empresas. 

Numerosos “gurus” y otros expertos en management lo han estado predicando durante años y, efectivamente, se puede afirmar que las personas son el recurso más valioso en todas las empresas.

Para Díodeplus el capital intelectual (humano y estructural) es un recurso estratégico insustituible